La selección de un partner puede ser clave en la implementación de un ERP

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Durante este 2023 una de las principales prioridades en las compañías españolas es seleccionar un ERP que este acorde a la nueva ley “antifraude”.

La administración pública española puso en marcha el pasado 2021 una nueva ley, dónde todas las compañías tenían dos años para poder adaptarse a esta nueva regulación. Las empresas de software también tienen la obligación de cambiar sus sistemas, impidiendo así que puedan alterarse cualquier registro contable o que pueda existir una doble contabilidad dentro de las organizaciones.

Una vez entendido lo anterior, muchas de las empresas españolas cuentan con sistemas ERP que cuentan con ellos hace muchos años, y muchos de ellos no se están adaptando a la nueva normativa. Aquí es importante conocer este punto, ya que la administración impondrá sanciones para aquellas organizaciones que no estén actualizados en 2024.

Por nuestra parte, consideramos que es importante conocer la ley y determinar si tu ERP estará bajo el amparo de la nueva legislación. Una vez valorado el cambio es de vital importancia encontrar, por un lado, una herramienta adaptable e integrable con tus procesos y herramientas corporativas, y por otro seleccionar el partner perfecto que te acompañe durante este proceso tan complejo.

Nuestra red de partners certificados cuentan con una metodología de trabajo con la que permiten flexibilizar y ayudar a los clientes a que exista una gestión del cambio eficaz. Para ello, es importante determinar: las distintas fases y situar objetivos claros y medibles; generar planes de implementación y formación; generar datos maestros perfectos; contar con líderes en cada área y capacitarlos para conseguir la implementación en cada área.

Si a esta metodología la unes un ERP con grandes capacidades de integración y adaptación a los procedimientos de cada empresa hace que proyecto sea algo más sencillo. Todo esto, lo demuestra un estudio realizado por BCG, dónde demuestran que el 70% de las empresas fracasan en alcanzar sus objetivos de transformación cuando contratan un ERP sin el acompañamiento correcto y sin un plan de implementación.



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