La planificación estratégica con la que se debe contar en una implantación de ERP

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02/11/2021
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La planificación estratégica con la que se debe contar en una implantación de ERP

El ERP es considerar la columna vertebral de cualquier empresa, y es capaz de mejorarte tus capacidades para ayudarte a competir en los mercados actuales tan competitivos.

Las empresas actuales son cada vez más competitivas y esto se debe al uso de herramientas tecnológicas con mayores capacidades, y por supuesto a un capital humano cada vez mejor preparado. Es una realidad que las compañías actuales cuentan con sistemas ERP que actualmente son considerados la columna vertebral, y que permiten ofrecer una mayor eficiencia a la empresa.

Seleccionar un ERP es una ardua tarea, y que una vez escogido se debe realizar una planificación estratégica adecuada para una integración total en todas las áreas de la compañía. Es importante entender que hay procesos empresariales anticuados y que deben de evolucionar para mejorar la eficiencia, y dónde cuyo personal debe adaptarse a dichos procesos. A continuación, detallamos varios puntos a tener en cuenta en la planificación:

  1. Revisión de procesos. Es importante analizar los procesos actuales de la empresa y decidir si tecnológicamente con la integración del ERP se puede llevar un proceso de forma mucho más eficiente.
  2. Establecimiento de bases organizativas. Una vez has analizado proceso a proceso toda la compañía se debe asentar las bases y fijar roles facilitadores que permitan una adaptación de todo el personal.
  3. Orden en los nuevos datos y nuevas estructuras. Las compañías cuentan sistemas de datos duplicados, falta de información, etc… Es importante que cuando vamos a realizar una integración de un sistema debemos perfeccionar esa base de datos e introducir en el sistema la que a partir de ahora será la única verdad.
  4. Análisis de puntos críticos. Las organizaciones quieren empezar a actuar con rapidez para disfrutar de los beneficios del ERP, pero es importante ya que en toda la implantación hay puntos críticos en la adaptación de los nuevos procesos definidos.
  5. Planificación futura. Cuando hemos seleccionado al proveedor una variable a tener en cuenta es la proyección a futuro que tenemos con el proveedor, ya que el ERP es el epicentro de la transformación digital y podremos integrar la información a nuevas herramientas futuras.
  6. Revisión del proceso. Una vez hemos hecho la integración de los datos y definidos los nuevos procesos es importante que se hagan circuitos completos en un entorno de preproducción para analizar y ver el funcionamiento del personal en su día a día para que no falle nada en una etapa posterior de lanzamiento.

Desde Aliquo Software, recomendamos que se haga una planificación adecuada en la compañía para que la integración sea un éxito. Es importante que las empresas actuales desafíen a la transformación digital y busquen alternativas tecnológicas en la que mejorar todos sus procesos que nacerán del ERP. Descubre nuestras aplicaciones certificadas y que cuyos datos son sincronizados a través de Aliquo ERP.

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