A nivel estratégico una organización debe contar con herramientas que les facilite la gestión. Es por ello, que el ERP es una obligación en el mundo empresarial, y ahora más con las nuevas normativas aprobadas.
El software ERP es la herramienta más importante que una empresa necesita implantar, ya no solo de cara a su digitalización, sino que ya será una obligación debido a las nuevas normativas aprobadas que cuentan con implicaciones directas sobre cómo las empresas deben facturar. Es importante que conozcamos las normativas “Ley Antifraude” y el sistema VeriFactu, para entender lo comentado.
Si hablamos a nivel estratégico este tipo de herramientas recoge en una única plataforma los procesos de negocio principales. También es cierto, que dependiendo de las necesidades que tengas como empresa puedes ampliar a ciertos módulos adicionales, pero si es importante valorar un ERP que tenga conectividad con otras aplicaciones y que cuente con la escalabilidad y flexibilidad suficiente para tu negocio.
A continuación, detallamos algunas de las prácticas a tener en cuenta para iniciar el proceso de implantación de un ERP:
- Comprobación de la calidad de los datos y definir los objetivos. Antes de comenzar una implementación debemos fijar como empresa unos objetivos para evaluar el rendimiento futuro y todo lo que nos va a aportar. Por otro lado, es importante entender que se deben tener unos buenos maestros de datos, ya que si asumimos una mala calidad en los datos puede llevar a que la implementación sea fallida.
- Fortalezas y debilidades del personal. Es importante que los empleados cuenten con la formación adecuada en cada punto, y que los conocimientos estén repartidos por toda la plantilla, en vez de centralizarlos en pocos trabajadores. También es importante, identificar posibles resistencias al cambio y explicarles las ventajas con las que podrán simplificar tareas en su puesto de trabajo.
- Partner de confianza. Otro de los puntos clave es conocer a la empresa que va a realizar la implementación de la herramienta. Este partner debe contar con un recorrido, y es recomendable que tenga numerosas implementaciones similares para asegurarte que tenga el expertise suficiente para salvar cualquier inconveniente. Siempre es recomendable, que este partner cuente con el know how para que te pueda ayudar en todo tu proceso de transformación digital.
Desde Aliquo Software, como fabricantes de software, contamos con un equipo de partners especializados en la herramienta y en la gestión del cambio. Esto lo que permite al cliente es que este seguro en la implementación, y que si surge algún inconveniente tendrá resolución inmediata.
Es el momento que descubras una herramienta que te permite tener un mayor control y tomar decisiones más inteligentes. Aliquo es un ERP que te ayudará a tener toda la gestión y aumentará la productividad de tu empresa, integrando todos los procesos de áreas tan importantes como: financiero, almacén, proyectos, comercial, producción, etc… en un único sistema.
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